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Hospital de Salamanca destacó iniciativas de salud mental y apoyo comunitario durante 2025

Con la participación de autoridades, organizaciones sociales, comunidad usuaria y funcionarios, el Hospital de Salamanca realizó su Cuenta Pública Participativa 2025, instancia en la que se dieron a conocer los principales avances institucionales desarrollados durante el último año y los desafíos proyectados para este 2026.

Uno de los ejes destacados fue Salud Mental, área que durante 2025 realizó más de 7 mil controles y fortaleció el trabajo intersectorial, las intervenciones grupales y la vinculación con organizaciones comunitarias. Asimismo, se desarrollaron iniciativas como el reacondicionamiento de la Casa de Salud Mental y actividades comunitarias de promoción y bienestar emocional.

El Salamanquino

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|11 de mayo de 2026|3 minutos de lecturaAgregar El Salamanquino
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  • Sobre los desafíos, estos apuntan a reforzar estrategias de atención centradas en las personas, procesos internos de atención y la vinculación con el territorio.

Con la participación de autoridades, organizaciones sociales, comunidad usuaria y funcionarios, el Hospital de Salamanca realizó su Cuenta Pública Participativa 2025, instancia en la que se dieron a conocer los principales avances institucionales desarrollados durante el último año y los desafíos proyectados para este 2026.

Uno de los ejes destacados fue Salud Mental, área que durante 2025 realizó más de 7 mil controles y fortaleció el trabajo intersectorial, las intervenciones grupales y la vinculación con organizaciones comunitarias. Asimismo, se desarrollaron iniciativas como el reacondicionamiento de la Casa de Salud Mental y actividades comunitarias de promoción y bienestar emocional.

En materia epidemiológica, el establecimiento también destacó el trabajo de pesquisa, notificación y seguimiento de casos asociados a enfermedad de Chagas, relevando la importancia de la vigilancia sanitaria y el abordaje oportuno de patologías presentes en sectores rurales de la comuna.

En el ámbito asistencial, el hospital registró mejoras en tiempos de atención de urgencia, alcanzando un promedio de espera de 2 horas y 49 minutos, menor en comparación con el año anterior. Además, se fortaleció la estrategia Telesalud, implementada desde julio de 2025, permitiendo gestionar solicitudes de atención médica, dental y de otros profesionales de manera remota.

La cuenta pública también permitió relevar avances en participación ciudadana y humanización de la atención, destacando el trabajo desarrollado a través de Hospital Amigo, iniciativa que obtuvo la certificación de máxima distinción e incorporó nuevos espacios como una sala de espera pediátrica y una sala de la calma orientada a usuarios con Trastorno del Espectro Autista (TEA).

“Lo más relevante es la Atención Integral de Salud, un marco que define cómo los equipos de salud nos relacionamos con las personas, sus familias y la comunidad. En esa línea, destacan las actividades continuas en el territorio. Por otra parte, importante mencionar la permanente formación y capacitación de nuestros equipos, y la mejora en la atención bajo la estrategia de Hospital Amigo, en donde tuvimos un reconocimiento importante a nivel regional gracias a la realización de varios hitos que responden a necesidades levantadas por la comunidad”, indicó Astrid Zúñiga, directora (s) del Hospital de Salamanca.

Asimismo, el establecimiento destacó avances en inmunización, visitas domiciliarias integrales, controles de salud cardiovascular, prestaciones odontológicas y fortalecimiento de la coordinación con la red de salud comunal y rural.

En el ámbito institucional, el Hospital de Salamanca alcanzó un 98,74% de cumplimiento de metas sanitarias 2025, además de continuar fortaleciendo procesos de capacitación funcionaria, calidad y seguridad de la atención.

Respecto a los desafíos proyectados para este 2026, la directora (s) del establecimiento sentenció que “seguiremos fortaleciendo el trabajo con la red integral de salud, con la atención primaria y con la comunidad, esto en paralelo al esfuerzo que seguiremos haciendo por mejorar nuestros procesos tanto en atención abierta como cerrada”.

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